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精益供應(yīng)鏈——JIT準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理
發(fā)布日期：2024/7/29　閱讀次數(shù)：[204]
第一章：JIT采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理概述

一．JIT采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的概念與特點(diǎn)

二．JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的比較

三．JIT采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的目標(biāo)與意義

第二章：JIT采購(gòu)策略與實(shí)踐

一．JIT采購(gòu)的核心理念和原則

二．JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟和方法

三．JIT采購(gòu)中的供應(yīng)商管理與合作關(guān)系

四．JIT采購(gòu)案例分析

第三章：采購(gòu)訂單執(zhí)行

一．采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃

1、制造企業(yè)面臨的問(wèn)題

2、采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位

3、采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位

4、采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃

案例：某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖

5、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)運(yùn)行績(jī)效

案例：某公司采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)績(jī)案例

二．如何做好銷售預(yù)測(cè)的方法

1.案例：需求的特性

2.直觀法預(yù)測(cè)

3.簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)

4.加權(quán)平均法預(yù)測(cè)

5.移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)

6.指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)

7.季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)

三．按需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃流程

1.需求的分類

2.供應(yīng)的分類

3.按需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)設(shè)置

4.物料需求計(jì)劃（MRP）

•練習(xí)：如何編制某產(chǎn)品的MRP

四．按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃

案例：按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃流程介紹

1.按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置

2.按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)算邏輯

3.物料采購(gòu)申請(qǐng)（PR）下達(dá)

4.庫(kù)存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施

練習(xí)：按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃

五．采購(gòu)訂單管理

1.采購(gòu)訂單下達(dá)

案例：采購(gòu)訂單下達(dá)流程介紹

2.采購(gòu)訂單模式

3.采購(gòu)訂單下達(dá)的供應(yīng)商來(lái)源準(zhǔn)則

4.采購(gòu)訂單訂貨審批準(zhǔn)則

5.采購(gòu)訂單跟蹤管理

•采購(gòu)訂單在途跟蹤

•與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)共享

•VMI采購(gòu)到貨操作

•JIT物料采購(gòu)到貨操作

•采購(gòu)缺料處理

•采購(gòu)到貨質(zhì)量問(wèn)題處理

•第三方物流與采購(gòu)到貨操作

•ECO 梗概采購(gòu)到貨監(jiān)控管理

•采購(gòu)訂單更改處理

6.采購(gòu)訂單結(jié)算

•采購(gòu)結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃

•采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)對(duì)賬

•采購(gòu)結(jié)算與付款的處理

案例：采購(gòu)訂單管理介紹

第四章：庫(kù)存管理

一．庫(kù)存管理概述

1.基本概念

2.庫(kù)存分類與庫(kù)存成本

3.庫(kù)存管理基本內(nèi)容

二．庫(kù)存管理有關(guān)問(wèn)題

1.新設(shè)備備件的庫(kù)存管理

2.逆向物流

3.多余品管理

4.庫(kù)存精度與循環(huán)盤點(diǎn)

三．庫(kù)存績(jī)效與標(biāo)桿管理

1.庫(kù)存績(jī)效

2.標(biāo)桿管理

案例：庫(kù)存管理案例分析

第五章：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理策略與實(shí)踐

一．倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的基本原則與方法

二．JIT模式下的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理策略

三．庫(kù)存優(yōu)化與降低庫(kù)存成本的方法

四．倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理案例分析

第六章：JIT采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

一．JIT采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)

二．風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略

三．持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化
　　上一張：業(yè)績(jī)倍增——工作效率管理與高效執(zhí)行
　　下一張：效率最大化——運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率

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